課題テーマごとに,どのような経営管理を行えば,利益を獲得できるかを実例紹介。
講師: |
山口俊之 氏
(株)戦略情報センター POP研究所所長 |
日時: |
平成27年3月17日(火) 10:00〜17:00
1日集中講座 |
受講料: |
42,000円(消費税込) |
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(テキストおよび昼食を含みます) |
会場: |
新技術開発センター研修室
東京都千代田区一番町17-2 一番町ビル3F
TEL 03(5276)9033
地下鉄半蔵門線 半蔵門駅徒歩2分
(受講券に地図を添付いたします)
会場地図 |
※録音・録画はご遠慮下さい。
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●受講のおすすめ
工場の経営管理者が日々の生産に追われて,利益追求がおろそかになっているように見える。
製造業においては,工場以外のところから永続的な利益を引き出すのは至難の業である。しかしながら,工場から今まで以上の利益を永続的に生み出すことは実は容易なのである。それは新しい工場経営管理を追求することにある。
新しい工場経営管理とは,マネジメント管理とコントロール管理を分けて理解し,マネジメント・サイクルとコントロール・サイクルを実際に確実に回すようにして,管理利益を追求することである。
管理利益としては,(1)調達コントロール,(2)在庫コントロール,(3)工程進捗コントロール,(4)コスト・コントロール,(5)品質コントロールなどのコントロールが上手くいったら得られる利益があり,また,(6)ヒトのマネジメント,(7)機械設備のマネジメント,(8)キャッシュ・フローのマネジメントなどのマネジメントが上手くいったら得られる利益がある。これらはコントロールにしてもマネジメントにしても,一応やっているつもりでも実際にはサイクルが回っていないために,利益を生むところまでには至っていないのが実態と思われる。
このセミナーでは,課題テーマごとにどのような経営管理を行えば,利益を獲得できるかを実例で紹介する。
二代目経営者の方,新任工場長,なかなか利益がでない管理職の方のご受講をお待ちしております。
講師派遣セミナーもOKです。
●セミナープログラム
- 1.製造業の経営戦略
- 2.製造業の利益
- 3.ムリ・ムラ・ムダと管理利益
- 4.コントロール管理
- (1)生産コントロール管理
- (2)品質コントロール管理
- (3)実績原価コントロール管理
- 5.マネジメント管理
- (1)ヒトのマネジメント管理
- (2)モノのマネジメント管理
- (3)カネのマネジメント管理
- 6.課題テーマと管理方策
- (1)調達先をコントロールする調達管理
- (2)最適在庫にコントロールする在庫管理
- (3)工程進捗をコントロールする工程進捗管理
- (4)品質をコントロールする品質管理
- (5)実績原価をコントロールする原価管理
- (6)作業を自己管理させる工数原価管理
- (7)機械設備を有効活用する設備総合効率管理
- (8)製造リードタイムを短縮するリードタイム管理
- (9)顧客満足を追求する工場経営
- (10)工場のキャッシュ・フロー経営
- (11)現場にムリをさせない工場経営
- ◎ 質疑応答
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